专业的销售团队去哪找,销售团队怎么找人

本文目录一览：

• 1、如何找到优秀的销售人员？
• 2、优秀公司是如何招人选人用人的？
• 3、如何又快又好的找到合适的电话销售人员？
• 4、我想找个销售团队合作，我有好产品，亲们请问要到哪里去找合伙人？
• 5、专业的营销团队哪里找?

如何找到优秀的销售人员？

缺人，是很多企业的通病，不管是企业还是经销商团队，大家都缺人，特别是优秀销售人员的缺失，直接影响了我们的销售业绩，所以，怎么快速找到合适的销售人员成为我们大家都比较关注的一个话题。

先讲两个故事。

我做家电业务员的时候负责绍兴区域的销售，当时苏宁电器柯桥店开业，卖场主管应主管给我下死命令，一周之内招不到促销员你们家就撤场。其实，当时不是我一家没人，是家家都没人，所以应主管急迫的心情我也能理解。店大欺客，客大欺店，应总不逼人家来逼我是有原因的，谁让咱的牌子不如人家的硬呢。

一周之内就把人招到位，这个对我来说确实挺有难度的，毕竟我在柯桥人生地不熟。怎么办呢？发小广告，网络招聘，竞品挖人，零售卖场挖人……所有能用的招全用了，可是就是招不到。病急乱投医，于是我跑了柯桥当地的劳动力市场去碰运气。到了劳动力市场，一个隔间一个隔间的小中介，各种各样的招工小广告，跟几个摊主聊了聊，她们帮企业招工当时并不收企业方的费用，如果应聘的人被企业录取了他们收应聘人的钱，也就三头二百的。我是这么想的，工厂工人活累钱少，论待遇比不上我们店员。我也不要求这个人多厉害，只要长的还行会说话就行，先招个人把位置顶上，这样就算给应主管一个交代，只要不让我撤场，后面我再慢慢找人。

该我走运，我在劳动力市场招到了个大专生小银，小银说他在广西的一所学校读大专，快毕业了现在来柯桥找工作实习，因为他妹妹在柯桥。我看小银斯斯文文的，脑子也灵光，当时就说了我们的工资待遇，或许因为他当时只是想找份实习的工作，或许他觉得到家电卖场当促销员总比去工厂打工好，反正他答应了。后来小银在卖场混的风生水起，最终被苏宁电器的应总要了去给他当助理，小银还没毕业就拿到了苏宁的offer，自然对我充满了感激，此乃后话。

我讲这个故事其实核心观点只有一个，当我们抱怨说人难招的时候，我们应该反思一下是不是自己真的已经全力以赴了，在一些招聘网站上发个招聘信息朋友圈里发一发，然后就指望着有人来面试，这种想法是要不的。招人对于任何一位销售管理者来说都应该是头等大事，特别是核心骨干重点培养的对象，光靠发信息是招不来的，这就需要我们平时处处留意观察，看到有合适干销售的苗子随时随地挖过来，饭店也能挖人，零售卖场也能挖人，甚至娱乐场所也能挖人。

说到零售卖场也能挖人，我去年年初到昆明给一家挖掘机的代理商团队做培训，企业老总说他招了个以前在门店卖服装的小姑娘，结果这个姑娘来到他们公司，只用了三个月的时间就卖出了六台挖掘机，每一台价格都在百万左右。没有对比就没有伤害，这姑娘的业绩是很多老销售一年的销售业绩。代理商老板说这番话一是为了鞭策老销售，另外一个目的也很有点沾沾自喜，看来人我招对了。招人不一定非要有行业，也无关乎年龄，关键还得看他有没有做销售的潜质。

只要你把招人这件事情摆在所有工作的首位，招人也应该成为很多管理者工作的重中之重。不要指望着一个萝卜一个坑，坑很多很难找到萝卜，所以我们应该找萝卜种子，在企业内部慢慢培养，最终让种子长成一棵萝卜。

既然我写到了萝卜种子，接下来就讲讲第二个故事。

我有个朋友开了个硅藻泥的专卖店，对她来说最大的困惑就是不懂门店运营管理，虽然以前也是干家居建材行业的，但是硅藻泥、油漆、管材这些产品跟家具、窗帘布艺、灯具还不太一样，所以她想找一个懂行的店长。

她瞄上了一个油漆店的店长，可是人家没有跳槽的意向，所以只能慢慢引导说服，动之以情，晓之以利。原来这个店长一个月拿五千工资，她张嘴给人家八千，你想想这样的店长能挖的过来不？不过我那朋友私下里跟我说，这个店长只能用一年，我已经安排了一个店员跟在店长后面悄悄地跟着学了，一年以后时机成熟，我这个店员就直接晋升为店长。我听了很震惊，怎么弄的跟无间道似的。我那朋友也说了，现在这个店长能力确实不错，不过她的人品德性不行，跟我不是一路人，所以早晚得辞退。

当时我还觉得我这位朋友心机挺重的，后来想想很有道理啊！什么时候用什么人，把一名店长的能力转化成组织能力，这才是关键；其实不仅仅是店长，店员也一样。如果你的公司有很强的组织销售能力，也就是说能在三五个月内把一个小菜鸟快速培养成销售尖兵，那你根本就不会缺人，因为只要差不多能用就可以录取就可以为我所用。要么在招人上下功夫，要么在培养人上下功夫。

关键岗位核心人才，只能靠销售管理者慢慢物色，这是招人的要求，时时刻刻把招人问题摆在首要位置，千金易得一将难求啊！同时还要积极打造自己企业培养人的制度和机制，你有梧桐树还怕招不来金凤凰吗？

优秀公司是如何招人选人用人的？

第一、公司的“赛道”情况。因为水涨船高，口碑越好，体制越健全的公司越容易招到人才，大家都明白这个道理，“男怕入错行”所以说你在行业中所处的“赛道”很重要。

第二、作为主管，一位面试官的水平如何，你是否让他看到了你的能力水平，跟着你干能不能学到知识技能。即使你是个小公司，如果他能够感受到你的专业，是可以做到用优秀换优秀的。“女怕嫁错郎”如果跟错了一个公司，你可能会学不到东西，甚至说工作起来会很不愉快。既浪费了时间也浪费精力，得不尝试。

第三、拥有一个好的回报机制，分享机制。员工都是为了收入来打工的，付出多少能否回来对等甚至更高的回报很关键，这取决于公司未来的发展，掌权人的格局将决定企业的走势，当然，也包括你的发展前景。

综合来说，其实这些东西都是你公司整个基本面的情况，有外在的体制，也有内在的气质、文化，与公司规模的大小并没有直接关系，所以说要想吸引到人才，就得把企业机制、文化做好，这是前提。

如何又快又好的找到合适的电话销售人员？

1）准确分析电话销售人员主要集中在什么行业，如保险金融银行、房地产销售、互联网行业等，只有清晰了解我们要招募的人在什么行业，我们招聘才能有的放矢；

2）找到合理的招聘渠道：清楚了我们的目标求职者在什么位置，就要分析他们的求职渠道主要集中在什么渠道，根据这个选择合理的招聘渠道，如大型人才网站的人才外包招聘外包服务机构（批量找某一种职位，他们的人才库资源可以版主到我们）、如这些人员集中的写字楼发放招聘广告（如前程无忧可以在您指定的写字楼投放合作和直接发送报纸广告）、也可以通过挖一些电话销售高级管理人员，利用他们的行业资源来快速找人；

3）合理的招聘流程：有了足够人才，就要建立合理的甄别流程，让自己从求职者中快速选择适合自己的，我想电话销售，最好的甄别方式就是情景模拟，通过模拟可以最快速的看出人选的专业能力和专业素质。

我想找个销售团队合作，我有好产品，亲们请问要到哪里去找合伙人？

有关楼主的所说到的问题，本人在第一次创业的时候也遇到过，所以我也说点我的经历，希望能对楼主有点帮助。

1，当我们手上有一个好的项目的时候，我们肯定想去做，但是现在创业的路程上有一句话是这样说的，既然你有一个好的项目，那么你还担心钱和团队的问题吗？其实这句话说的对也不对。对的地方就是你有了一个得到别人认可的项目。不对的地方就是当我们有一个好的项目的时候，项目还没有得到孵化，又怎么能让别人知道我们这个项目是好还是不好呢？就好比矛与盾的那个典故。

2，当我们有一个好的项目的时候，我们要想这个这个项目有哪些缺点，有哪些漏洞，自己去做的话，自己能承担那些后果，自己能否承担失败后的后果。

3，如果自己承担不了最坏的结果，那么我们就需要找投资人，分散风险。我们前期在创业的时候，一定要把手里的股份进行一定的分层，做好后期的融资计划。注明：好项目融资，是为了得到融资人身边的资源，使公司走上更好的路程。

4，寻找一个团队，这是一个很重要的因素，团队的人员，一定不能找亲戚，一定不能找亲戚，一定不能找亲戚，为什么要重复说呢？创业期间，很多工作上的事情，有对有错，你也不好说，不好说就对公司的运营不好，所以寻找一个合适的团队，需要你辛苦考察。

以上是个人的观点，如果有不对的地方，还请多多见谅！

专业的营销团队哪里找?

专业的营销团队可以自行上网发布招聘寻找。

寻找专业营销团队的途径：

1、朋友介绍:如果周边正有朋友采用了相应的营销团队，并且专业性还不错，也可以经朋友介绍，自己采纳使用。

2、自己对比寻找：在我们的周边会有不少的营销团队，大家可以通过技术能力以及专业性等各个方面作为指标进行认真仔细的对比寻找。

3、网络寻找：当然在网络上也是有着不少的营销团队的，也有一些团队会自行进行推广，在进行了解之后可以自行寻找。

营销团队的作用：

1. 完成企业销售任务指标。营销团队可以帮助企业又或者是品牌做好营销工作，从而更好的去完成销售指标。

2. 形成较高的团队战斗力。营销团队可以为营销活动提供充分保障，从而提供更为有效的宣传推广方式，有效的提高团队的战斗力。

专业的营销团队对于一个企业还有一个品牌的发展是十分重要的。所以，才会有越来越多的企业又或者是团队，在发展过程中不断的想要寻求营销团队的帮助。