康复治疗的职业定位,康复工作中定位与角色
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如何明确角色定位
如何明确角色定位
如何明确角色定位，社会上有着多种多样的职业,无论我们处在哪个行业里，都要擦亮眼睛和摆正位置，不仅要找准自己的定位，不断在工作中提升自我 ，还要掌握判断是非的能力，下面具体看看 如何明确角色定位？
如何明确角色定位1
认清自己在团队中的正确定位应该如何做？
1、认清在团队中扮演的角色，摆正位置
要客观认识自己的优缺点，积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和劣势等负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时，提升团队成员之间合作的默契程度，进而提升团队执行力。
团队强调的是协同，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响着团队的工作效率。如果积极寻找其他成员的积极品质，那么与团队的协作就会变得更加顺畅。自身工作效率的提高，也会使团队整体的工作效率得到提高。
2、明确在团队中所承担的责任，忠于职守
作为团队的一员，要坚决服从上级安排，服从团队大局，勇于承担自己的责任，忠于职守，把自己应做的事情做到最好，不拉团队的后腿，不给团队添麻烦，只给团队作贡献。
新一代的优秀员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人的追求融入到团队的总体目标中去，从自发地遵从到自觉地培养，最终实现团队的最佳整体效益。
3、充分发挥自己在团队中的作用，尽职尽责
作为团队中的普通一员，岗位普通但责任不普通，每一个岗位和每一份工作都有它独特而不可或缺的作用，只有团队里的每一个成员都做好自己应做的事情，通力合作，团队才有可能真正成为最终的王者。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗?反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥?因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好在其职、做其事、尽其责。
出现角色定位错误的情况有：
1、角色定位过高
自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。
这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们大多盲目自信，对自己本身的能力预估太高，最后导致与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。
2、角色定位过低
定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。
定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候优柔寡断、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。
3、角色错位
角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。
就好比负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。
如何明确角色定位2
职场中怎么把握好自己的角色
不做办公室的“配角”
现在赢家通吃的道理是越来越明显，大到企业之间的竞争，小到办公室人与人之间的相处，只有永恒的NO.1，没有受人尊敬NO.2。人家还常常提起，我是公司的第一名，比第二名要多多少分。结果，不仅你得不到称赞，而且还要被人家拿出来比。
“配角”们永远是那么任劳任怨，认真负责，可是你的工作却很少别人知道，尤其是被自己的上司知道。别人总是有意无意将你的`劳动成果拿去汇报。即使你的内容也渴望得到荣誉、地位和加薪，但没有学会如何让别人注意你，尤其是自己的成就，结果智能落得赔了夫人又折兵的下场。
解决方法：适当的时候，勇敢的表现自己，对于办公室中，对影响到自己工作进度的事情，要勇敢的说“不”。在合适的时机，向上司吐露你内心的建议和想法，定期用邮件汇报工作成绩，为日后的晋升留下证明。
不做办公室的“便利贴”
小时候，我们饭来张口衣来顺手，那是因为对方是我们的父母，他们足够包容我们。但职场，却也有这样的“父母”，他们对任何要求，都笑脸相迎，当别人来要求帮忙的时候，都是本能的放下手中的工作前去支援，自己落下的工作，只好自己加班。
说到这个，大家也许会想起有一部电影，里面的便利贴女孩。对，你是职场的“便利贴”吗?你为别人的事情牺牲不少，得不到别人的感谢和赏识，背后还会说你是无用的老实人。在办公室受到的委屈，只能无奈的'回到家中去发泄了。
解决方法：找准自己的定位，明确自己该做什么不该做什么。当有人请你帮忙的时候，请对方看看自己的计划安排，告知对方，自己也很忙。要明白，职场是没有绝对性被人认可的。无论自己做的再好，都会有人看自己不舒服，与其让自己身心疲惫又得不到认可，何不如做一回彻彻底底的“坏人”。
不做办公室的“抱怨族”
有些人在公司里一边埋头工作，一边对工作不满意，这种情况下很容易变成一边完成任务，一边愁眉苦脸。虽然工作按时完成了，可别人在和你沟通过程当中，免不了要被你发几句牢骚，让人总觉得你活得被动。同事认为你难相处，而上司认为你是干扰工作、爱发牢骚的人，被称之为“刺儿头”。结果升级、加薪的机会被别人得去了，你只有“天真”的牢骚。
如何明确角色定位3
一．影院经理的角色定位
影院现场运做的核心是影院经理。整个影院的现场运做都是在营运经理的监控、组织、指导下进行的，没有其高效、完美、协调的现场组织和指挥，就不可能有影院的有序运转。 1、公司营业影院的代表人
代表了公司整体的形象，是公司营业影院的代表，必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。 2、营业额目标的实现者
盈利才能证明影院经理的价值，营业额目标的实现，50%是依赖影院经理个人的优异表现。 3、营业影院的指挥者
任何一个影院都是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是影院经理，不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，影院经理用行动、思想来影响员工，而不是让员工影响影院经理的判断和思维。
二．影院经理的岗位职责 资产管理
1． 负责保全影院内使用的各种设施设备及影院营业款、备用金、营业收入或其他收入等资金资产。负责防损及向总部提出防损的对策建议。
2． 负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任。公司经营技术资产包括：服务标准、管理模式、影院布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。
组织管理
1． 负责管理店内的经营活动，完成公司下达的各项经济效益指标的。经济效益指标包括：票房收入；影院的直接费用；利润等。 2． 负责依据公司经营计划拟制本影院工作计划。
3． 负责对总部下达的各种宣传推广等活动任务进行协调从而确保有效执行。
4． 负责定期向上级汇报影院工作状况和工作任务完成情况。
5． 负责将公司重大经营决策、政策制度、计划目标等，准确快速地传达给影院内其他员工。
6． 负责完成公司临时安排的其他工作任务。
销售管理
1． 负责执行总部下达的定价政策，结合商圈的实际对本影院内电影票价的价格提出建议。
2． 负责执行总部下达的市场推广活动和促销活动，确保各项资源到位，根据影院实际提出所在影院的促销需求。 3． 负责掌握目标观众的消费需求，作好排片的管理；对总部提出影片引进建议。
4． 负责关注本地域范围内其他竞争对手的活动，价格竞争优劣状态，收集有用的情报。影片质量、市场反应等实情作出信息处理并承担行为责任。
5． 负责影院的附属商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销品的淘汰、损耗等管理工作。
人员管理
1． 负责合理配置员工岗位，进行工作分配。 2． 负责审核批准所属员工的短期请假和加班事项。
3． 负责培训并指导员工，组织定期的工作技能培训活动，提升员工工作技能水平；
4． 负责协调部门员工间工作关系。
5． 负责检查所属员工的工作行为和工作任务完成情况，确保部门各项工作任务的完成；
负责影院内员工考核，提出招聘、提拔、调岗、淘汰、处罚及奖励等建议。
6． 负责影院内员工考勤、工作规范等各项规章制度的执行。
顾客管理
1． 负责预防事故的发生，在顾客投诉与意见、突发事件、安全事故等各种不良问题发生时进行指挥处理。
2． 负责对于普通员工不能解决的情况以经理身份尽早加以协调解决，使其恢复顺畅。
3． 负责维护影院的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。
财务管理
负责进行预算及有效的成本控制，完成相关财务报表。
公共关系管理
负责以影院最高经营者代理人的身份，与地域内政府、相关部门、关系户、顾客和商业合作伙伴接触，培养良好关系。
角色定位的重要性
角色定位的重要性
角色定位的重要性，不管是什么人，都有明确自己额角色和定位，特别是身为一名企业的管理者，我们要清楚的认知自己的角色定位与认知，才能更好管理员工。以下分享角色定位的重要性。
角色定位的重要性1
在实际的工作过程中，出现角色定位错误的情况有：
1、角色定位过高
自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。
这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们大多盲目自信，对自己本身的能力预估太高，最后导致与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。
2、角色定位过低
定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。
定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候优柔寡断、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。
3、角色错位
角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。
就好比负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。
认清自己在团队中的正确定位应该如何做？
1、认清在团队中扮演的角色，摆正位置
要客观认识自己的优缺点，积极寻找团队中其他成员的优秀品质，并且向其学习，使自己的缺点和劣势等负面因素在团体合作中减少以至消失。在提升自己的同时，提升团队成员之间合作的默契程度，进而提升团队执行力。
团队强调的是协同，较少有命令和指示，所以团队的工作气氛很重要，它直接影响着团队的工作效率。如果积极寻找其他成员的积极品质，那么与团队的协作就会变得更加顺畅。自身工作效率的提高，也会使团队整体的工作效率得到提高。
2、明确在团队中所承担的责任，忠于职守
作为团队的一员，要坚决服从上级安排，服从团队大局，勇于承担自己的责任，忠于职守，把自己应做的事情做到最好，不拉团队的后腿，不给团队添麻烦，只给团队作贡献。
新一代的优秀员工必须树立以大局为重的全局观念，不斤斤计较个人利益和局部利益，将个人的追求融入到团队的总体目标中去，从自发地遵从到自觉地培养，最终实现团队的最佳整体效益。
3、充分发挥自己在团队中的作用，尽职尽责
作为团队中的普通一员，岗位普通但责任不普通，每一个岗位和每一份工作都有它独特而不可或缺的作用，只有团队里的每一个成员都做好自己应做的事情，通力合作，团队才有可能真正成为最终的王者。
俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗?反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥?因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好在其职、做其事、尽其责。
角色定位的重要性2
如何用【定位思维】成功地在不同演讲角色中转换呢?
▲1“ 选位 ”
选择自己在演说中的位置，确定演说的目的。
每个人都有很多不同的身份与侧面。在不同的场合，针对不同的主题，身份将会产生变化。比如，你是一个企业家，当你面对员工演说的时候，你的定位是企业领袖;而当你出席慈善活动时，你的定位是慈善家;而当你到学校去演说时，你的定位则应该是学生们的人生导师。
如果没有这样的定位思维，用同一种定位，或者是错误的定位去演说，结果可想而知。
对演说的定位也要落实到每次演说之上。这一次演说的对象是谁?我演说的目的是什么?是塑造自己的个人形象?是塑造企业的品牌?是销售企业产品?还是将我的思想传递给听众?只有对演说的目的.有明确定位，你的演说才会有重点、有逻辑。
因此，演说者在每一次开始演说之前，都要对自己及演说进行“选位”。如果是重要场合的正式演讲，你事先一定会准备演讲稿，并做充分的.刻意联系，“选位”就具体体现在准备演讲稿和刻意练习时，你有明确的对象、目的和场合的意识，而不是走形式地准备和练习。
如果是即兴演讲或者是临时的会议讲话，你事先准备的时间并不多，你也可以在演讲前的2分钟，一边深呼吸，一边问自己，进行“选位”：我的听众是谁?我演说的目的是什么?我要以一个什么样的角色讲话?
“选位”后再上台，你会更胸有成竹。
演讲角色定位的重要性
▲2“ 入位 ”
进入你为自己选择的“位置”，用这个“位置”应有的方式来进行演说，也就是表演中常说的进入角色。
▲3“ 出位 ”
能入位也要能出位，这一点很重要。因为只有在出位之后，才能迅速进入下一场演讲，进行下一次的入位。
而出位还有另外一层的含义，那就是演说者还应该学会超越“选位”，即不将自己禁锢在已经选定的角色定位上，而是站在更高的层次去审视自己和演说，这样，演说者才能不断进步与提升。
角色定位的重要性3
角色定位就是明确各个层级对管理者的期待，准确合作、达成默契，从而使管理者工作顺畅、高效。首先闫老师解析了高层、中层与基层在公司中的角色要求，点明管理者职场综合角色：可靠人、大好人、大能人，应具备的三种思维：上下思维、前后思维及点面思维。然后分别介绍了管理者在处理与上级、平级和下属关系中应当如何定位自身角色：
1、对上级的角色定位：担当、配合、高能——得力干将，做高素养、高情商、高能力下属。要有事业心，有担当（意识）；主动配合领导(姿态)，主动为领导补台，想方设法实现领导意图；达成上级要求（结果）；塑造职业意识，默契辅佐上级，做可信、可靠、可托的下属。
2、对平级角色定位：合作、竞争、利用——发挥职能作用。应以外交视角看待平级关系，坚守五项原则：尊重他部门的职能、权威、特性；不介入他部门职责区域；不评价他部门业务/团队；平等交往和对话；和谐交往。需提升自身“能耐”，为人真诚，做事牢靠，做可依托、可信任、可合作的伙伴。
3、对下属的领导角色：领导、师傅、贵人——员工追随。老师首先阐释了“领导”的内涵，及管理者与领导者的区别，管理源于授权，功在控制；领导则源于信念，功在引领，管理与领导是管理者的双翼，共同形成了管理者的影响力。塑造自身影响力，需从修己与齐人入手，做有技术、有原则、有胸怀、有手段、有责任的管理者，做能人、信人、达人、高人和贵人。
最后，老师给大家分享了时间效能管理的方法，即坚守2/8法则，将时间用于重要的事情，对事务进行分类，每日事务规划及设定时限以提升时间利用效能。
身为管理者，处于企业的中枢地位，与各层级联络、交往与合作，是发挥其职能和高效执行的关键。角色定位的方法在于找准目标、了解需要、实际应用。就像老师所讲：“角色定位是做出来的，不是想出来的”，大家需将今日所学，进行反刍吸收，修炼内功，提升职业化综合素养，进而打通职场奇经八脉。
职场人角色定位很重要，如何知道自己在单位中的定位呢？
管理工作中管理者务必对自己的角色有一个既定目标定位，管理者的总体目标定位是公司管理工作的基本。在团体工作上，通常离不了管理者、艺术创意者、实施者、协调者、健全者和监管人这6大角色。正所谓“寸有所长，尺有所短”。每一个职工都是有自身善于的运行和工作能力，倘若对自身在团体中常处的角色定位不正确了，就相当于让管理者去身先士卒、去实行，让实施者去监管和融洽精英团队的发展前景。
最后的结论只能压垮企业的销售业绩，让企业的经营走下坡。因此，搞好角色定位至关重要。高效率管理者的角色定位在我眼里便是“抓”、”放“二字，不管抓大放小或是抓小变大全是自始至终以用户体验为第一位。把握好这一角色定位，管理者的工作重点自始至终清楚！一个人需要独立，首要务必有杯里的心理状态，次之要靠谦逊的学习的心态，努力成长自身，技多不压身，如果你认真学习，发展自身，没多久未来你回过头看自己，已是正气凛然了！
一颗小树，这是没法独立的，因为他文文弱弱，经不住狂风暴雨，但是，当她一次次的历经和坚韧的应对，终究会丰富成一棵参天大树，任由狂风暴雨怎样残害，都是会完好无缺！人也是一样，务必经得住实际和社会发展的发展，务必学习培训来充实自己，当自己终有一天变成一棵大树，那样独立其实就是名正言顺的事！假如你会设计方案，能独立进行一些宣传海报图片，那么你在技术专业的设计创意公司中也许不吃香，但别的行业中，便是一项稀有的专业技能。那你就能够定位为：最会设计方案的小学老师，懂海报排版的90后摄像师.
找到你稀有的优点，并融合现阶段岗位，你就可以找到一个初显原型的定位，便能够在后面的具体工作上逐步完善。在年轻的时候，你必须不断的学习，测试，由于你的年龄晋升是艰难的，企业也不需要你个新兵蛋子去当领导去。但是你可以走技术方案呀，我考个经济师职称，先把薪水加上去，我再考个高端，我再加薪，美滋滋.你到一定的岁数，工作能力也提高了，工作经验也丰富了，此刻单位是必须你，你必须做出选择，当机遇摆在面前的时，你需要做出选择了，我想做官去，或是赚个高工资可以？
医务社工在医院中是怎样的角色和地位？
医务社工在医院中所扮演的角色最主要的就是同病人进行心理沟通。对病人进行心理辅导和安慰。从而使病人坚定起治愈的信心和希望，帮助他们早日获得康复。
求一份康复的职业生涯规划范文
职业生涯规划书
封面
署上作品名称和年月日康复工作中定位与角色，可以在封面插入图片和警示格言
扉页
个人资料：
真实姓名：××
性别：×
所在学校及学院：× ×大学× ×学院
班级及专业：××级× ×专业
学号:× × × × × × × × × ×
联系地址:× × × × × × × × ×
邮编:× × × × × ×
联系电话:× × × × × × × ×
E－mail:× × × × × × × × × × × × × × ×
目录
总论(引言)
第一章 认识自我
1.个人基本情况
2.职业兴趣
3.职业能力及适应性
4.职业价值观
5.胜任能力
自我分析小结
第二章 职业生涯条件分析
1.家庭环境分析
2.学校环境分析
3.社会环境分析
4.职业环境分析
职业生涯条件分析小结
第三章 职业目标定位及其分解组合
1.职业目标的确定
2.职业目标的分解与组合
第四章 评估调整
1.评估的内容
2.评估的时间
3.规划调整的原则
结束语
正文
总论（引言）
第一章 认识自我
结合相关的人才测评报告对自己进行全方位、多角度的分析。
1.个人基本情况
2.职业兴趣—喜欢干什么
在我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是× ×型(×分)、× ×型(×分)和× ×型(×分)。我的具体情况是……
3.职业能力及适应性—能够干什么
我的人才素质测评报告结果显示，× ×能力得分较高(×分)，× ×能力得分较低(×分)。我的具体情况是……
4.职业价值观—最看重什么
我的人才素质测评报告结果显示前三项是× ×取向(×分)、× ×取向(×分)和× ×取向(×分)。我的具体情况是……
5.胜任能力——优劣势是什么
自我分析小结:
第二章 职业生涯条件分析
参考人才素质测评报告建议，我对影响职业选择的相关外部环境进行康复工作中定位与角色了较为系统的分析。
1.家庭环境分析
如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响
2.学校环境分析
如学校特色、专业学习、实践经验等
3.社会环境分析
如就业形势、就业政策、竞争对手等
4.职业环境分析
(1)行业分析
(如××行业现状及发展趋势)
(2)职业分析
(如× ×职业的工作内容、工作要求、发展前景)
(3)企业分析
(如× ×单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等)
(4)地域分析
(如× ×工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析)
职业生涯条件分析小结。
第三章 职业目标定位及其分解组合
1.职业目标的确定
综合第一部分(自我分析)及第二部分(职业生涯条件分析)的主要内容得出本人职业定位的SWOT分析:
内部环境因素 优势因素(S) 弱势因素(W)
外部环境因素 机会因素(O) 威胁因素(T)
分析
结论:职业目标——将来从事(× ×行业的) × ×职业
职业发展策略——进入× ×类型的组织(到× ×地区发展)
职业发展路径——走专家路线(管理路线等)
2.职业目标的分解与组合
把职业目标分成三个规划期，即:近期规划、中期规划和远期规划，并对各个规划期及其要实现的目标进行分解。
职业生涯规划总表
计划名称 时间跨度 总目标 分目标 计划内容 策略和措施 备注
短期计划(大学计划) 2006年—20 × ×年 如大学毕业时要达到…… 如:大一要达到……大二要达到……或在××方面要达到…… 如专业学习、职业技能培养、职业素质提升、职业实践计划等 如大一以适应大学生活为主，大二以专业学习和掌握职业技能为主……，或为了实现× ×目标我要…… 大学生职业规划的重点
中期计划（毕业后五年的计划） 20××年—20××年计划 如毕业后第五年时要达到……如毕业后第一年要……第二年要……或在××方面要达到…… 如职场适应、三脉积累(知脉、人脉、金脉)、岗位转换及升迁等 …… 大学生职业规划的重点
长期计划(毕业后十年或以上计划) 20××年—20××年计划 如退休时要达到…… 如毕业十年要达到……二十年要达到…… 如事业发展，工作、生活关系，健康，心灵成长，子女教育，慈善等 …… 方向性规划
第四章 评估调整
职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及变化情况进行及时的评估与修正。
1.评估的内容
(1)职业目标评估。(是否需要重新选择职业?)假如一直……那么我将……
(2)职业路径评估。(是否需要调整发展方向?)当出现……的时候，我就……
(3)实施策略评估。(是否需要改变行动策略?)如果……我就……
(4)其他因素评估。(身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估。)
2.评估的时间
在一般情况下，我定期(半年或一年)评估规划;
当出现特殊情况时，我会随时评估并进行相应的调整。
3.规划调整的原则
结束语
附：参考书目
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如果康复工作中定位与角色你想看优秀范本的话，你可以上第一职场论坛（百度一下即可搜索到地址），进入职业规划版块，置顶的帖子中，有一个《一个本科生写的职业生涯规划书》，是非常详细的范本，你可以下载一下。这个规划案例有理论有实践，写得非常不错，已经下载了3000多次了。另外，论坛“资源中心”版块有多个专业的职业生涯规划范本免费下载，你不妨去看看。但只是范文，你只能参考。你自己的道路，还是要你自己踏踏实实去走，别人替代不了你，你也不能应付。一定要认真对待呀。
范本目录如下：
一“知己”— 自我认知
1 个性特征
2 职业价值观
3 职业兴趣
4 职业能力
5 自我认知小结
二“知彼”— 环境评估
1 行业分析
3 职业分析
3 职业环境分析
4 SWOT分析
5 最终目标路线敲定
三“计划”— 分期计划
1职业预备期
2职业初期
3职业中期
4职业远期
5职业后期
四“修正”— 评估调整
1 风险预测与应对
2 目标管理与修正
3 计划实施评估
附录一：读书计划
附录二：个人简历
附录三：参考资料
附录四：测评报告
结语
