HR招人技巧,hr找人伎俩
本文目录一览：
- 1、hr找人谈话一般是为什么
- 2、HR一般会招什么样的人？会招频繁跳槽的人吗？
- 3、HR怎样识破简历中的虚假内容
- 4、HR主动给打电话邀求面试，靠谱么？
- 5、HR说要跟另外一个部门经理商量一下再给答复，我该发短信询问结果吗？
hr找人谈话一般是为什么
在这找人谈话hr找人伎俩，一般是了解你hr找人伎俩的学识。看看你是否有哪方面hr找人伎俩的的经验
HR一般会招什么样的人？会招频繁跳槽的人吗？
从公司的角度出发看应聘者的话hr找人伎俩，如果一个人频繁跳槽hr找人伎俩，说明hr找人伎俩他其实还没有明确自己现阶段到底需要的是什么，自己现在适合什么样的工作。
稳定性
几个月就跳槽或者是在两三年内频繁跳槽多次的人，HR在看到这些人的时候必然会提高警惕。因为他招聘人员必须要考虑人员稳定性问题。特别是公司的项目无法短期完成的话，如果这个人在公司里呆hr找人伎俩了两三个月就撂挑子走人，期间还存在工作交接的过程，接收人员的熟悉过程，这项都需要时间。那么这项工作就可能无法按时完成hr找人伎俩了，最严重的情况是无法找到合适的捕手人员，那么公司的损失就大了。
性格原因
如果跳槽过于频繁，也有可能这个员工性格方面有缺陷，不能融入公司的工作，和同事相处不来，不善于沟通等等。我曾经招聘过一个外包员工，能力比较强，学历也很高，当时面试的时候说话思路也清晰，觉得不错，觉得跳槽的频率稍微高点，请示了领导之后，录用了他。
但是实际工作的时候，发现他基本从来不听取别人的意见，只按照自己的想法去做事，安排他做事的时候，如果和他的想法不一样，他也不会改正，坚持认为自己是对的，很无奈，还是辞退了他。
看个人情况
如果能力非常出众，中高层管理人员或科技大牛，具有丰富的行业从业经验，并且自身有很多资源。这类人，一般都是通过猎头挖来的，频繁跳槽很正常，这类人才在各个公司都是香饽饽，HR要做的，就是怎样留住这类人。如果自身能力一般，没有多少资源，那频繁跳槽肯定会被HR嫌弃。
职业判断力差
有些候选人看似总是遇到一些职业挫折，例如，老板跑路了，公司倒闭了，破产了，公司裁员了等等。或许有时候我们会觉得是自身运气差。但其实，也是我们职场判断力的表现。在选择进入一家公司时，是否进行了深入的了解，这种了解是基于公司未来发展以及自身发展的契合，是否有自己的独立判断等等。
招聘成本
HR招聘一名员工，也是需要付出成本的，前期的宣传，安排人面试，办理入职流程，安排培训等，学习公司业务等都是公司的成本。如果是通过猎头招聘，还需要付给猎头一笔钱。如果员工频繁跳槽，这些成本相当于就浪费了，招新人还需要重新走这些流程，浪费公司资源。HR也会给人一种招聘过来的人不可靠，把关不严的印象。
HR怎样识破简历中的虚假内容
对于客观项目信息（如学历、职业资格证书、有无司法涉诉、有无社会不良等）可直接使用背调工具进行查询核验，如雇小秘背调工具就可以帮助企业HR快速的完成这些信息核验，但在核验前需要获得候选人授权，可线下签署纸质授权书或在线签约电子授权书。
HR主动给打电话邀求面试，靠谱么？
一般情况下有两种可能性。
第一hr找人伎俩，这些公司不靠谱，一些做投资理财或者保险行业的招不到人会随机打电话给你。这样的情况你要慎重，有很多骗子公司。
第二种就是你说的这个岗位长期招不到人，用人部门比较急，这时HR就会上网去搜索一些相匹配的简历，然后通知你去面试。
不管怎么样，在去面试之前一定要查清楚，以免上当受骗。
如果HR筛选出一批认为比较符合的简历，希望邀请对方来面试，打电话过去会问如下的问题：
1.表明身份；
2.从哪里看到招聘信息；
3.为什么对岗位感兴趣；
4.根据简历情况，挑选与岗位相关度较高的工作经验进行hr找人伎俩了解；
5.对我们公司或者岗位，了解程度有多少；
6.有没有特别重视的内容，希望在面试前先了解才能决定是否来面试。
人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：
将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；
工作和职位的设计应有助于促进企业创新；
薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；
重视并促进团队合作；
将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；
在培训和教育方面给予巨大的投资；
营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；
监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。
HR说要跟另外一个部门经理商量一下再给答复，我该发短信询问结果吗？
没有必要，国庆期间没有人理你的，就算通了电话也是说等候答复，HR惯用的伎俩。要是真需要你，估计国庆后几天内你就能收到电话了。
