便利店怎么找人看店名,便利店怎么找人看店

我在沈阳,自己有工作,想在商圈开一家便利店,雇人看店,怎么能防止内盗...

经常看监控便利店怎么找人看店，看员工上班的情况。或者安装“超市管理大师”的手机APP便利店怎么找人看店，直接在手机上查看每一次开钱箱的记录，那上面都看得到，十分清晰，员工几乎是没有什么机会去内盗的。熟悉自己店里的营业额，熟悉自己畅销货的库存。

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店铺定位 开店前的调查和评估是开便利店的首要任务。确定经营定位，需要考虑便利店所在商圈、商圈内的潜在客源和居民结构、主营类商品、面积，根据这些计算预估出收支平衡点。

自己开一家便利店的流程如下便利店怎么找人看店：店铺选址便利店怎么找人看店：做为便利店是否盈利的全局性因素，开店选址的必要性就不用多讲了，事先调研消费者群体以及消费者喜好，把握消费水平和人流量数据，才可以更好的决定具体位置。

我开了三家便利店想请店员来看,但又不知怎样控制管理,求教,谢谢...

1、人员方面，你可以采用店长管理制，一个门店一个店长全权负责，货物方面采取全面盘点的方式，经常盘点，有什么问题找店长负责，店长也可以去查原因，这样就可以做到一层管一层了，货物方面也不会有丢失的情况。。

2、每一件商品出售必需要给客户开双联单（此项非常重要）忙不过来也不管，必需开。每天要让收银员把营业款存进你指定的账户。下午把剩余的钱清点后并记录，做出单天的销售额，存款，现金剩余，个人销售额，并签字。

3、找个可靠的人就行了。品德这个问题你管的再严也会有空子可钻的。如果他想贪，就算你用再精确的方法他也有方法贪的到。比如散装酒和散买的东西都可以一天偷一点的。最主要还是要找自己信的过的人。

4、业务和财务人员及管理人员轮调，相互制约。加强客户的管理，不能让该店独占客户资料，及时跟踪客户价格变动情况。加强财务的审查及监督，加强流动资金的管理，对流动资金按照资金数量确定不同的审核机制。

5、(三)重视信息化对便利店的影响 便利店从自身特点来说门面面积小，储存空间资源稀缺，对库存量要求严格，采购方式多为小批量频繁采购，集中配送，因此要对物流配送体系进行合理的控制管理。

便利店请人看店,库存数量交接的问题

1、针对小店，无首先是要有全方位监控，除了监督店员以外，还可以起到威慑、防盗、解决纠纷的作用。 其次就是制度+激励。

2、问题一：75平米的小超市雇人看店应该怎么管理 1，安装摄像头，和收音系统，这样就可以防止货款流失。

3、便利店库存管理存在的问题及决策处理办法。品牌方面存在问题，决策为品牌方面扩大品牌宣传力度，其本身自带的特色。产品差异化方面存在问题，决策为特色产品定位策略，针对不同区域门店的特点调整特色产品的供给。

4、其实，毕竟是小店，店内未必需要安排主管，高清摄像头和收银系统结合可以防止作弊。

5、便利店加入关东煮是当前适应时代后的产物，按照传统的便利店方式可能不便于商品库存以及交接班的记录。对于关东煮，这里将便利店从进到销给出一个完整的流程。一下给出几种实际过程中使用的流程。

便利店有人看店员吗

要看整个便利店。夜班便利店指导员一个人需要看的是整个便利店，需要对看顾的店铺的员工进行看顾和指导。

在北上广这种大城市开一家天福便利店大概需要6-10人，店铺规模大。如果在县级城市开一家规模小一点的店铺，大概需要3-4人。具体情况要看投资者的店铺规模与当地的市场情况。

便利店店员是一份需要付出一定努力和耐心的工作。如果你喜欢与人打交道并且有服务意识，那么在便利店工作可能适合你。以下是一些优缺点，你可以考虑一下是否适合你。

一般来说，便利店店长需要有1年以上店长工作经验，卖场店长需要有3年以上相关管理经验，熟悉本行业的工作流程。

便利店留不住人的原因 工资待遇偏低 便利店行业一般员工工资基本上与饭店服务员工资持平，但由于没有提成，再加上个人所要缴纳的社保部分，实际到手工资还不如一般大点的饭店服务员的实际到手收入。

可能是因为某种原因留不住店员，只能招新的。