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有困难找人帮忙怎么说,有困难找人帮忙

作者:hacker 时间:2022-08-24 阅读数:97人阅读

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找人帮忙怎么开口?比较困难的一件事

既然不是近亲,就把他当朋友办了,请人帮忙,互惠互利最好,没的说,直接谈,如果只对你有利,那请吃饭、送礼物,然后再谈事!

遇到困难找谁帮忙?

找对人并负责任

遇到困难,需要找人来帮助自己,这是所有人都明白的道理。

但是很多人都忽略了,之所以问题解决的不顺利,是因为你找的人从一开始就是错的。

比如我所服务的商业银行,各岗位、各部门之间通常都会存在轮岗的现象,很多身处某个岗位的人,往往由于轮岗到新的岗位时间不长,对所在部门及相关业务并不熟悉。如果你求助到他,他就算拼尽全力恐怕也爱莫能助。

此外,千万不要认为你所遇到的困难关系到企业或部门任务,就可以以“领导的要求”作为沟通的起点。这样非常容易导致协作效率低下。

“谁落实、谁负责”,是职场协作的重要准则。必须以承担责任为前提,沟通才能顺畅的进行。所以,打消协作者的疑虑,才是最先应该做的事。

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主动跟进,合理解决问题

就算找到了真正可以帮你解决问题的人,你的做法也是至关重要的。 比如是否能够一次性向对方表达清楚你对这个问题的界定;能否清晰地告诉对方这个问题的严重性;能不能准确描述这个任务的边界以及需要完成的目标。

不要小看这些看上去必须说清楚的事情,现实情况是,有太多人根本就说不清楚。试想,如果你自己就乱作一锅粥,怎么能奢求来帮忙的人替你摆平所有的事情。

所以,就算请来了能解决问题的人,你也要带着脑子主动跟进,在尊重对方自己工作时间安排的基础之上,和对方一起商量出相对最合理解决问题的方式,才是最重要的。

另外,千万不能因为害怕“把事情闹大”,就想办法遮蔽、掩盖问题。最后的结果只会是把小问题憋成大问题,最后闹得不可收拾。

正确的做法是,确认自己解决不了,就要去找能解决问题的人,哪怕他是你的领导,哪怕因为这次寻求帮助你可能会受到责罚,都应该毫不犹豫。

如何求人办事?

一、大打情感牌

就是在求人办事过程中运用情感的力量,以情感人,激发他人的恻隐之心和其他正面情感心理,从而赢得他人的帮助。人都是有感情的动物,当一个人被情感的力量感化之时,他就会主动地去帮助他人。

二、求人办事,攻心为上

攻心为上是一条最重要、最关键的谋略,用到求人办事上,是指:不仅需要准确了解对方的内心世界,而且还要在此基础上,进一步征服对方的心,使对方打心里信任自己,甘心情愿为自己办事。

三、请将不如激将

在求人办事上,激将法是指了解所求之人的心理世界和情感世界的变化,了解对方好恶和是非标准,根据其社会平衡关系,机动灵活地激发对方产生某种情感倾向和心理倾向,然后促使对方按照这种倾向做出有利于自己的决策并付诸行为。

四、厚黑套近乎法,迅速拉近距离

求人办事之前,首先应通过语言交流拉近双方的距离,俗称“套近乎”。套近乎是人际交往中与陌生人、尊长、上司等沟通情感的有效方式,也是求人办事的妙招。

具体而言,套近乎就是要在双方的经历、志趣、追求、爱好等等方面寻找共同点,诱发共同语言,为沟通创造一个良好的氛围,进而赢得对方的支持与合作。

五、先铺阶梯后求人

就是通过对他人的全面了解,从而调整自己的言行和策略,为求人办事打好基础。求人办事,必须先了解对方,只有这样,才能摸清对方的性情,然后根据其性情,寻找出请人办事的针对性策略。掌握铺垫法,是完满求人办事的阶梯。

六、有礼好办事

求人办事时,选择时机,有艺术、有技巧地送给他人一定的礼物,往往能礼到事成。常言道,“受人之财,替人消灾”,俗话也说,“吃人嘴软,拿人手短”,送礼不仅能拉近了人与人之间的关系,而且在情感上更觉亲近。

“礼轻情义重”,送礼不在多,而在于投人所好。根据不同的人的爱好特点送给不同的礼物,才能打动他人,最终让他人接受自己的请求,办成所求之事。

七、让对方难以拒绝

顺势法就是在求人办事过程中顺应他人或环境的发展,乘势向对方提出请求,使他人难以拒绝。运用顺势法,往往是借助外力,根据事情发展的趋势和特点,适时提出请求。

顺势法的运用,要求对他人和事物的发展变化有一个较全面的了解,并能预知事物发展的方向及与所求之人的关系,如此,才能利用这种关系去求别人办事。

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    发布于 2022-08-15 02:40:05  回复
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    发布于 2022-08-15 05:28:29  回复
  • 环境的发展,乘势向对方提出请求,使他人难以拒绝。运用顺势法,往往是借助外力,根据事情发展的趋势和特点,适时提出请求。顺势法的运用,要求对他人和事物的发展变化有一个较全面的了解,并能预知事物发展的方向及与所求之人的
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    发布于 2022-08-15 00:43:26  回复
  • 消协作者的疑虑,才是最先应该做的事。— 2 —主动跟进,合理解决问题就算找到了真正可以帮你解决问题的人,你的做法也是至关重要的。 比如是否能够一次性向对方表达清楚你对这个问题的界定;能否清晰地告诉对方这个
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    发布于 2022-08-15 01:07:37  回复
  • 也是至关重要的。 比如是否能够一次性向对方表达清楚你对这个问题的界定;能否清晰地告诉对方这个问题的严重性;能不能准确描述这个任务的边界以及需要完成的目标。不要小看这些看上去必须说清楚的事情,现实情况是,有太多人根本就说不清楚。试想,
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    发布于 2022-08-15 10:30:31  回复
  • 并不熟悉。如果你求助到他,他就算拼尽全力恐怕也爱莫能助。此外,千万不要认为你所遇到的困难关系到企业或部门任务,就可以以“领导的要求”作为沟通的起点。这样非常容易导致协作效率低下。“谁

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